The office

3SK Stylianidis Architects S.A. was founded in 2004 and is a registered practice with its office located in Athens, Greece.

3SK Stylianidis Architects S.A. was founded in 2004 and is a registered practice with its office located in Athens, Greece; it is an office with an extensive and proven track record of designing and delivering buildings of a high calibre both within Greece and abroad.

The practice has considerable expertise in handling complex design projects, more specifically: hotels and hospitality projects, public buildings, cultural centres, theatres, museums, offices, retail, banks, as well as private houses and residential complexes, and the remodeling of listed buildings. It has the capacity to handle major projects and work to demanding programs. Project teams are formed with specialist consultant engineers and surveyors where required. Overall the practice has fifty years experience in the architectural field. Today, the company operates under the above-mentioned name and corporate form, with the aforementioned architects as its core partners.

EXPERIENCE

3SK Stylianidis Architects has successfully designed / supervised and completed more than 50 newly built large-scale luxury Hotels, renovated Hotel complexes, and has undertaken difficult remodelling of listed buildings. Our experience in the Hotel / Leisure field is extensive and we are committed to providing the client with an excellent end-product, and most importantly a successful one. The Hotel projects we have designed are amongst the best and strongest in the market. As a result, we are highly qualified in managing complex construction projects and competent for coordinating all necessary studies and bureaucratic procedures. Our practice has also vast experience in other design fields: residential / housing, offices / retail and cultural buildings. One of our flagship projects is the National Museum of Contemporary Art in Athens, a project successfully realized and opened in 2016.

PHILOSOPHY

Our work is highly specific. The projects respond to existing buildings or are designed within constraining contexts. They address diverse programs. Consequently, there is little superficial similarity of style between them, there is however an underlying consistency. Each project relies on a poetic conception to inform the design and to displace the banal and the conventional. Each project demonstrates an interest in sculptural aspects of architecture, in experimenting with the richness of form, material, texture and colour. And in each project there is a concern for a sense of construction. This feeling reflects our working method, which maintains a close involvement with the engineering, economy and construction of the projects; and also a sense of the necessary integrity of architecture and construction. After all, architecture is both the art and science of building.

PROFESSIONALISM – INDEMNITY – INSURANCE – COVERAGE

Our company adapts to the insurance terms of each project and forms coverage contracts depending on the specific demands.

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
ΕΤΑΙΡΙΑΣ «3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ ΑΕ.»
Προς την τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων
Αρ. Γ.E.ΜΗ. : 5869401000

Κύριοι μέτοχοι,
Υποβάλλουμε συνημμένως στη γενική συνέλευσή σας τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρίας για την χρήση ( περίοδος χρήσης από : 01/01/2020 έως : 31/12/2020 ) σύμφωνα με τον Ν.4308/2014 που καθορίζει τη κατηγορία της οντότητας το υπόδειγμα των ανωτέρω οικονομικών καταστάσεων με τις παρατηρήσεις μας πάνω σε αυτές και παρακαλούμε να τις εγκρίνετε.

  1. Ανάλυση της εξέλιξης και των επιδόσεων των δραστηριοτήτων της οντότητας.
     Συνοπτική περιγραφή επιχειρηματικού μοντέλου - Αρχές και αξίες της εταιρείας :

Η 3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε. έχει στρατηγικά επιλέξει να λειτουργεί με τρόπο υπεύθυνο και να αναλαμβάνει τις ευθύνες για τις όποιες επιπτώσεις έχει η λειτουργία της απέναντι σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη στα οποία απευθύνεται και επηρεάζει. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιούνται συστηματικά με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο, μια σειρά από δράσεις, με στόχο:
 Τη λειτουργία της εταιρείας με σεβασμό στο περιβάλλον,
 τους εργαζόμενους,
 τους πελάτες,
 τους προμηθευτές,
 τις τοπικές κοινωνίες
 και τις κρατικές αρχές

Οι αξίες μας αποτυπώνονται στις λέξεις :
 «Ακεραιότητα» καθώς ενεργούμε με ειλικρίνεια σεβόμενοι τις ανάγκες των πελατών μας.
 «Σεβασμός στον άνθρωπο» καθώς είναι η κινητήρια δύναμη της επιτυχίας μας. Η εταιρεία συμπεριφέρεται στο προσωπικό με σεβασμό και αξιοπρέπεια.
 «Υψηλές επιδόσεις» με συνεχή βελτίωση της απόδοσής μας, μελετώντας προσεκτικά τα αποτελέσματα και φροντίζοντας να μη διακυβεύεται ποτέ η ακεραιότητά μας και ο σεβασμός προς τον άνθρωπο.
 «Ομαδικότητα» καθώς μοιραζόμαστε γνώσεις, ιδέες και εμπειρία, δείχνουμε εμπιστοσύνη στους συναδέλφους μας για να επιτύχουμε τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα.
Η εταιρεία 3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε. έχει στρατηγικά επιλέξει να λειτουργεί με τρόπο υπεύθυνο και να αναλαμβάνει τις ευθύνες για τις όποιες επιπτώσεις έχει η λειτουργία της απέναντι σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη στα οποία απευθύνεται και επηρεάζει. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιούνται συστηματικά με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο, μια σειρά από δράσεις, με στόχο:
o Τη λειτουργία της εταιρείας με σεβασμό στο περιβάλλον,
o τους εργαζόμενους,
o τους πελάτες,
o τους προμηθευτές,
o τις τοπικές κοινωνίες
o και τις κρατικές αρχές
Η επιτυχημένη δραστηριότητα της Εταιρείας οφείλεται στους εξής παράγοντες :
 Πελατολόγιο του οποίου ικανοποιούνται οι ανάγκες,
 Εξειδικευμένο προσωπικό
 Συνέπεια λόγων και έργων από μέρους της διοίκησης.

 Στόχοι, βασικές αξίες, Στρατηγικές:
o Στόχοι
 Αύξηση του τζίρου,
 βελτίωση του περιθωρίου μικτού και καθαρού κέρδους,
 Αειφόρος ανάπτυξη

o Βασικές αξίες
 Έντιμη σχέση με τους πελάτες,
 Κατάλληλο εργασιακό περιβάλλον,
 Ευκαιρίες εξέλιξης στους εργαζομένους

o Κύριες στρατηγικές
 διατήρηση σχέσεων: διατήρηση των σχέσεων της άριστης συνεργασίας τόσο με πελάτες όσο και με τους βασικούς προμηθευτές.
 αναδιοργάνωση - ανάπτυξη: ανάπτυξη νέων και βελτίωση των ήδη υπαρχουσών υπηρεσιών και προϊόντων και εισαγωγή σε νέες δραστηριότητες υψηλής προστιθέμενης αξίας.
 Επέκταση : Επέκταση στα αμέσως επόμενα έτη σε νέες αγορές, για την υφιστάμενη δραστηριότητα, με σκοπό την προσέλκυση πελατών με υψηλότερο εισόδημα.

 Αρχές διοίκησης και εσωτερικά συστήματα διαχείρισης - επιδόσεις

Η διοίκηση της Εταιρείας παρέχει κατεύθυνση, ηγεσία καθώς και ένα κατάλληλο περιβάλλον για τη λειτουργία της, ώστε να εξασφαλίζεται ότι όλοι οι διαθέσιμοι πόροι της, δραστηριοποιούνται πλήρως για την επίτευξη των αντικειμενικών σκοπών της.
Οι πολιτικές της Εταιρίας στα στάδια της παραγωγικής και λειτουργικής της δραστηριότητας δίνουν έμφαση:
 Στην παροχή υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών.
 Την εφαρμογή διαδικασιών που στηρίζονται σε διαφάνεια και δικαιοσύνη και την καθιέρωση κοινών αρχών και κανόνων.
 Σεβασμό για το περιβάλλον.
 Η λειτουργία της επιχείρησης εποπτεύεται από το Δ.Σ.

Ο κύκλος εργασιών της κλειομένης χρήσεως ανήλθε σε 991.754,73 € και τα αποτελέσματα προ φόρων 190.445,64€. Η εταιρία πραγματοποίησε κέρδος χρήσης 137.479,92€, και η φορολογική της υποχρέωση ανήλθε σε 52.965,72€. Το τακτικό αποθεματικό της κλειόμενης χρήσης 2020 διαμορφώθηκε σε 0 € και το αποτέλεσμα εις νέο της χρήσης σε 137.479,92 €. Στη συνέχεια για πληρέστερη πληροφόρηση θα παραθέσουμε ανάλυση των επιδόσεων της εταιρείας σύμφωνα με τα οικονομικά της στοιχεία τα οποία πρέπει να θεωρούνται ότι ανταποκρίνονται στην εμφανιζόμενη εικόνα του ισολογισμού της κλειόμενης χρήσης 2020.
Προβλεπόμενη πορεία της εταιρίας :
Το Διοικητικό Συμβούλιο βλέπει με συγκρατημένη αισιοδοξία την τρέχουσα χρήση και προσδοκεί σε μία σταθεροποιητική πορεία της εταιρίας λόγω και της οικονομικής κρίσης και του αυξημένου ανταγωνισμού. Με την λήξη της εταιρικής Χρήσης έτος 2020 η οντότητα 3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε.. παρουσιάζει, σύμφωνα με τις Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις, τα παρακάτω οικονομικά στοιχεία:
 Καθαρές πωλήσεις : Ανήλθαν στο 2020 σε 991.754,73€, έναντι 1.000.353,24€ στο 2019, ήτοι παρουσίασαν εντός του 2020 μια μικρή μείωση λόγω της οικονομικής ύφεσης και του ανταγωνισμού που υφίσταται ο χώρος στον οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία κατά 8.598,51 € ή ποσοστό 0,85954%.

 Μικτά κέρδη: Ανήλθαν στο 2020 σε 561.755,53€ έναντι 589.337,26 € στο 2019, ήτοι παρουσίασαν στην κλειόμενη χρήση μία μείωση κατά 27.581,73€ ή ποσοστό 4,6801%.
 Αποτελέσματα προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων: Ο EBITDA της εταιρείας στο 2020 ανήλθε σε 190.470,97€ έναντι 241.194,67€ στο 2019 παρουσιάζοντας μία μείωση κατά 50.723,70€, ποσοστιαία μεταβολή 21,03%

 To κονδύλι Λειτουργικά έξοδα αναλύονται ως εξής:

Είδος λειτουργικού εξόδου Αξία το 2020 %
Παροχές σε εργαζόμενους 226.272,72€ 38,92%
Απομείωση αποθεμάτων (αφορά μόνο τον Λ/σμό 61.04) 0,00€ 0,00%
Διάφορα λειτουργικά έξοδα 350.767,59€ 60,33%
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα 221,00€ 0,03%
Αποσβέσεις 4.190,34€ 0,72%
Προβλέψεις (εκτός από προβλέψεις για το προσωπικό) όλος ο 68 εκτός του Λογ/σμού 68.01 0,00€ 0,00%
Κέρδη από αναστροφή προβλέψεων ( αφορά 76.02 έως 76.05 & 76.09 ) - Kαταχωρούμε αρνητικά 0,00€ 0,00%
Έξοδα σε ιδιοπαραγωγή όλος ο 80 εκτός του Λ/σμού 80.04 0,00€ 0,00%
Σύνολο 581.451,65€ 100,00%

Τα σημαντικότερα κονδύλια των λειτουργικών εξόδων είναι τα διάφορα λειτουργικά έξοδα 350.767,59€ με ποσοστό 60,33%. Παρατηρούμε πως οι αποσβέσεις διαμορφώθηκαν στα 4.190,34€ το 2020 από 3.066,48 το 2019, αυξημένες κατά 26,82% στα πλαίσια μιας μικρής αύξησης για την αγορά απαραίτητων παγίων.

Άλλα σημαντικά γεγονότα :
Από την λήξη της κλειόμενης χρήσεως μέχρι την ημέρα συντάξεως της παρούσας εκθέσεως δεν έχουν συμβεί σημαντικά γεγονότα.
2. Κυριότεροι κίνδυνοι.
Η 3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε.. παρακολουθεί συνεχώς τις εξελίξεις έχοντας ως στόχο να περιορίσει όσο το δυνατόν τις πιθανές αρνητικές επιπτώσεις οι οποίες μπορεί να προκύψουν από διάφορα γεγονότα. Οι συνήθεις χρηματοοικονομικοί και λοιποί κίνδυνοι στους οποίους εκτίθεται η Εταιρεία αφορά :
 Εφοδιαστική αλυσίδα
Οι Βασικοί προμηθευτές της Εταιρείας είναι από την ευρωπαϊκή αγορά. Οι κανόνες συνεργασίας μεταξύ τους είναι σύμφωνοι με τους συνήθεις όρους της αγοράς. Δεν υπάρχουν προμηθευτές, η διακοπή της συνεργασίας των οποίων θα έθετε σε κίνδυνο την λειτουργία της Εταιρείας και η Εταιρεία διατηρεί ικανό απόθεμα στη περίπτωσης παροδικής αδυναμίας εφοδιασμού από τους προμηθευτές.
 Κίνδυνος Μείωσης της ζήτησης.
Η παρατεταμένη ύφεση στην Ελλάδα και οι διαρκείς αναπροσαρμογές των οικονομικών δεδομένων, συντελούν στην συντήρηση ενός αβέβαιου οικονομικού περιβάλλοντος. Η 3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε. παραμένει προς το παρόν σταθερή παρά το γενικότερο κλίμα οικονομικής ύφεσης και ταυτόχρονα προσπαθεί να διατηρεί την «ελαστικότητα» των δαπανών της.
 Λειτουργικός / Ρυθμιστικός κίνδυνος.
Ενδεχόμενες τροποποιήσεις του ρυθμιστικού και νομοθετικού πλαισίου, η εφαρμογή των προβλέψεων του Μνημονίου κ.λ.π., ενδέχεται να έχουν σημαντική επίπτωση στη λειτουργία, στην οικονομική κατάσταση, τα λειτουργικά αποτελέσματα και τη ρευστότητα της Εταιρείας.
 Κίνδυνοι που σχετίζονται με τον κλάδο που δραστηριοποιείται η Εταιρεία.
Δεν υπάρχουν ιδιαίτεροι κίνδυνοι για τον κλάδο πέρα από αυτούς που ισχύουν για το σύνολο της Αγοράς που βρίσκεται σε ύφεση και αβεβαιότητα που μπορεί να χαρακτηρίζει την Ελληνική αλλά και την παγκόσμια αγορά.
 Κίνδυνο ρευστότητας, κεφαλαίου
Αναφορικά με τον κίνδυνο ρευστότητας, επισημαίνουμε πως παρακολουθούμε προσεκτικά τις προγραμματισμένες πληρωμές για τις υποχρεώσεις της εταιρείας, καθώς και των ταμειακών εκροών από την καθημερινή της δραστηριότητα.
3. Περιβαλλοντικά ζητήματα.
4. Η εταιρεία, αναγνωρίζει τις υποχρεώσεις της απέναντι στο περιβάλλον και της ανάγκης συνεχούς βελτίωσης των περιβαλλοντικών επιδόσεών της, έτσι ώστε να επιτυγχάνει μια ισορροπημένη οικονομική ανάπτυξη σε αρμονία με την προστασία του περιβάλλοντος. Η περιβαλλοντική πολιτική της, εστιάζεται στα ακόλουθα:
 Διαχείριση των παραγόμενων στερεών και υγρών αποβλήτων , δίνοντας προτεραιότητα στην χωριστή συλλογή τους και την ανακύκλωση
 Εξοικονόμηση ενέργειας με την ανάπτυξη συστήματος παρακολούθησης της κατανάλωσης φυσικών πόρων
 Διαρκή ενημέρωση του προσωπικού σε θέματα περιβάλλοντος
 Εκπαίδευση των εργαζομένων σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος.

Στα πλαίσια λειτουργίας των δραστηριοτήτων της εταιρεία μας, στόχος μας είναι η όσο το δυνατό λιγότερη κατανάλωση πόρων με εφαρμογή πολιτικών στοχεύουμε στη μείωση της κατανάλωσης της ενέργειας της εταιρείας μας.
 Ανακύκλωση υλικών και αναλωσίμων. Τα απορρίμματα όπως π.χ. χαρτί, toner και οικιακές μπαταρίες ανακυκλώνονται σε τακτική βάση συμβάλλοντας στη μείωση της άμεσης περιβαλλοντικής μας επίδρασης.
 Λάμπες τεχνολογίας LED σε όλους τους χώρους της εταιρείας μας μειώνοντας την κατανάλωση ενέργειας.
 Διαρκή ενημέρωση του προσωπικού σε θέματα περιβάλλοντος
 Εκπαίδευση των εργαζομένων σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος.

Η Εταιρεία, 3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε.. λόγω του αντικειμένου της δεν αναπτύσει πράσινα εμπορεύματα και δεν επιβαρύνει ιδιαίτερα το περιβάλλον κατά την μεταφορά και διάθεση των εμπορευμάτων ή υπηρεσιών της. Καταναλώνει ενέργεια μόνο από πάροχο ηλεκτρικού ρεύματος συνεχίζοντας την αντικατάσταση λαμπτήρων φωτισμού από νέους τεχνολογίας LED.
5. Εργασιακά ζητήματα.
Η Εταιρεία 3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε. σέβεται τις Διεθνείς Αρχές Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων που συμπεριλαμβάνονται στη Διεθνή Διακύρηξη για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών και ειδικότερα μεταξύ άλλων τις αρχές:
 της ίσης μεταχείρισης
 σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων
 της διαφορετικότητας
 της παροχής ίσων ευκαιριών προς όλους τους εργαζόμενους της και
 της αποφυγής χρήσης παιδικής ή καταναγκαστικής εργασίας.
Η διασφάλιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, αποτελεί βασικό ζήτημα για την εταιρεία μας με γνώμονα τη διασφάλιση της ισοτιμίας, της ίσης μεταχείρισης κάθε πελάτη και αποτρέπει κάθε είδους ρατσιστικής συμπεριφοράς.
Η Εταιρεία φροντίζει για την διασφάλιση των κατάλληλων συνθηκών εργασίας και την τήρηση των βασικών κανόνων υγείας και ασφάλειας με στόχο την διατήρηση ενός ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας χωρίς κίνδυνο εργατικού ατυχήματος. Η Εταιρεία 3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε. διαθέτει τεχνικό ασφαλείας σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και σέβεται τα δικαιώματα των εργαζομένων την συνδικαλιστική ελευθερία τηρώντας την εργατική Νομοθεσία. Σε όλους τους χώρους εργασίας διατηρεί υλικά πρώτων βοηθειών και εκπαιδεύει συστηματικά τους εργαζόμενους είτε με εσωτερικά ή με εξωτερικά σεμινάρια.
6. Χρηματοοικονομικοί και Μη Χρηματοοικονομικοί δείκτες.
Μη χρηματοοικονομικοί δείκτες δεν υπάρχουν ενώ στη συνέχεια για την αρτιότερη πληροφόρηση των Μετόχων θα αναλύσουμε κάποιους βασικούς χρηματοοικονομικούς αριθμοδείκτες.

Αριθμοδείκτες ρευστότητας

Αριθμοδείκτης Γενικής ή έμμεσης ρευστότητας. ( Current ratio )
Αριθμοδείκτης Γενικής ή έμμεσης ρευστότητας. ( Current ratio ) = Κυκλοφορούν ενεργητικό / Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

2020
Αριθμοδείκτης Γενικής ή έμμεσης ρευστότητας. ( Current ratio ) = Κυκλοφορούν
ενεργητικό = 678.181,84 = 1,89
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 359.462,47

2019
Αριθμοδείκτης Γενικής ή έμμεσης ρευστότητας. ( Current ratio ) = Κυκλοφορούν
ενεργητικό = 302.616,32 = -0,75
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις -402.030,17

 Ο αριθμοδείκτης γενικής ρευστότητας μας δείχνει την ισορροπία μεταξύ βραχυχρόνιων στοιχείων που συνθέτουν τον ισολογισμό. ( δηλαδή σε τι ποσοστό οι βραχυχρόνιες απαιτήσεις που έχει μια επιχείρηση μπορούν να καλύψουν τις βραχυχρόνιες υποχρεώσεις της. Εκτός από το μέτρο της ρευστότητας μιας επιχείρησης μας δείχνει και το περιθώριο ασφαλείας που διατηρεί ώστε να είναι σε θέση να αντιμετωπίσει κάποια ανεπιθύμητη εξέλιξη στη ροή των κεφαλαίων κίνησης. Επειδή σπάνια υπάρχει ακριβής αντιστοιχία μεταξύ των εισερχόμενων κεφαλαίων και των εξοφλούμενων υποχρεώσεων, γι’ αυτό μια επιχείρηση θα πρέπει να διατηρεί επαρκή κυκλοφοριακά στοιχεία για να είναι σε θέση να ανταποκριθεί στις τρέχουσες υποχρεώσεις της όταν καταστούν ληξιπρόθεσμες.

 Όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμοδείκτης γενικής ρευστότητας τόσο καλύτερη, από πλευράς ρευστότητας, είναι η θέση της συγκεκριμένης επιχείρησης. Γενικά ένας δείκτης κυκλοφοριακής ρευστότητας μεγαλύτερος του 2 θεωρείται καλή ένδειξη, όμως μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με τον τύπο της επιχείρησης και τον κλάδο στον οποίο αυτή ανήκει.

Μια συνεχής μείωση του δείκτη είναι ένδειξη ότι αρχίζει να αναπτύσσεται μια όχι ευνοϊκή κατάσταση για την επιχείρηση, κάτι το οποίο θα πρέπει να διερευνηθεί. Ένας χαμηλός αριθμοδείκτης κεφαλαίου κίνησης παρέχει ένδειξη ύπαρξης μεγαλύτερου βαθμού κινδύνου στην επιχείρηση από ότι ένας υψηλός αριθμοδείκτης.

Σε γενικές γραμμές όσο χαμηλότερος ο δείκτης τόσο πιο μεγάλος ο κίνδυνος μη δυνατότητας αποπληρωμών και δημιουργίας «υπερθέρμανσης» με συνέπεια πτώση πωλήσεων. Αντίθετα υπέρμετρα υψηλός δείκτης μπορεί να σημαίνει μη αποδοτική κατανομή κεφαλαίων της επιχείρησης. Μπορεί δηλαδή να μη χρησιμοποιεί τις χρηματοδοτικές δυνατότητες που υπάρχουν με αποτέλεσμα να μη μεγεθύνεται στην αγορά της, όσο θα μπορούσε. Μπορεί ακόμα να κρύβει την ύπαρξη απαξιωμένων ή κατεστραμμένων αποθεμάτων, η αξία των οποίων δεν εμφανίζεται στα λογιστικά βιβλία της επιχείρησης, καθώς και δυσκολία αυτής να εισπράξει τις απαιτήσεις της.

Ο παραπάνω δείκτης μας δείχνει πόσες φορές καλύπτονται οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της επιχείρησης από το κυκλοφορούν ενεργητικό. Παρατηρούμε μια μη ικανοποιητική επάρκεια ρευστότητας για την εταιρεία που καλυτέρευσε σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.

Αριθμοδείκτης Ειδικής ή άμεσης ρευστότητας. ( Acid-test Ratio )
Τύπος = Κυκλοφορούν ενεργητικό - Αποθέματα / Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

2020
Αριθμοδείκτης Ειδικής ή άμεσης ρευστότητας. ( Acid-test Ratio ) = Κυκλοφορούν ενεργητικό
– Αποθέματα = 678.181,84 = 1,89
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 359.462,47

2019
Αριθμοδείκτης Ειδικής ή άμεσης ρευστότητας. ( Acid-test Ratio ) = Κυκλοφορούν ενεργητικό

  • Αποθέματα = 302.616,32 = -0,75
    Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις -402.030,17

Ο αριθμοδείκτης ειδικής ρευστότητας περιλαμβάνει όλα εκείνα τα στοιχεία τα οποία μετατρέπονται εύκολα και γρήγορα σε ρευστά και αγνοεί όλα εκείνα τα στοιχεία του κυκλοφορούντος ενεργητικού τα οποία δε μετατρέπονται εύκολα σε μετρητά. Σε σχέση με τον προηγούμενο δείκτη εδώ δεν περιλαμβάνονται τα αποθέματα πρώτων και βοηθητικών υλών, ημικατεργασμένων και ετοίμων προϊόντων, γιατί είναι το στοιχείο εκείνο, του κυκλοφορούντος ενεργητικού, με τη μικρότερη ρευστότητα.
Απαιτείται αρκετό χρονικό διάστημα μέχρι την πώλησή τους και υπάρχει αβεβαιότητα ως προς τη δυνατότητα πώλησης όλων των αποθεμάτων αλλά και ως προς την αξία που θα εισπραχθεί κατά την πώλησή τους. Επομένως υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να πραγματοποιηθούν ζημιές όταν αυτά ρευστοποιηθούν.
Ο αριθμοδείκτης ειδικής ρευστότητας μας δείχνει πόσες φορές τα ταχέως ρευστοποιήσιμα στοιχεία της επιχείρησης καλύπτουν τις βραχυχρόνιες υποχρεώσεις της και πόσο ευπρόσβλητη είναι μια επιχείρηση σε πιθανή μεταβολή του οικονομικού περιβάλλοντος μέσα στο οποίο λειτουργεί. Για να είναι περισσότερο αξιόπιστος ο δείκτης θα πρέπει να εξετάζεται διαχρονικά, σε σύγκριση με όμοιες επιχειρήσεις του ίδιου κλάδου και με το μέσο όρο του κλάδου αυτού.
Γενικά, αν τα αμέσως ρευστοποιήσιμα στοιχεία μιας επιχείρησης (κυκλοφορούν μείον αποθέματα) είναι ίσα ή μεγαλύτερα των τρεχουσών υποχρεώσεων τότε η επιχείρηση έχει καλή τρέχουσα οικονομική κατάσταση. Όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμοδείκτης, τόσο μεγαλύτερη ρευστότητα έχει η επιχείρηση. Γενικά, ένας δείκτης άμεσης ρευστότητας μεγαλύτερος του 1,5 θεωρείται καλή ένδειξη. Αν ο δείκτης είναι αρκετά μικρότερος της μονάδας, η επιχείρηση πιθανόν να μην μπορέσει να ικανοποιήσει μια ξαφνική απαίτηση καταβολής μετρητών. Όσο μικρότερος είναι ο δείκτης τόσο μεγαλύτερη είναι η έκθεση στον κίνδυνο αυτό.

Ο παραπάνω δείκτης μας δείχνει πόσες φορές τα άμεσα ρευστοποιήσιμα στοιχεία που κατέχει η επιχείρηση μπορούν να καλύψουν τις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της. Παρατηρούμε μια μη ικανοποιητική επάρκεια άμεσης ρευστότητας για την εταιρεία και ανοδική σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.

Αριθμοδείκτης Ταμειακής ρευστότητας. ( Cash Ratio )
Τύπος = Διαθέσιμο ενεργητικό / Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

2020
Αριθμοδείκτης Ταμειακής ρευστότητας. ( Cash Ratio ) = Διαθέσιμο
ενεργητικό = 315.856,33 = 0,87
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 359.462,47

2019
Αριθμοδείκτης Ταμειακής ρευστότητας. ( Cash Ratio ) = Διαθέσιμο
ενεργητικό = 97.171,48 = -0,24
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις -402.030,17

Ο αριθμητής Διαθέσιμο Ενεργητικό περιλαμβάνει μετρητά, καταθέσεις όψεως, επιταγές και γενικά όσα στοιχεία είναι ισοδύναμα με μετρητά. Ο δείκτης ταμειακής ρευστότητας μας δίνει την εικόνα της επάρκειας (ή όχι) μετρητών στην επιχείρηση σε σχέση με τις τρέχουσες λειτουργικές της ανάγκες και θα πρέπει να εξετάζεται διαχρονικά, σε σύγκριση με όμοιες επιχειρήσεις του ίδιου κλάδου και με το μέσο όρο του κλάδου αυτού ώστε να είναι περισσότερο αξιόπιστος. Η ταμειακή ρευστότητα εκφράζει την ικανότητα μιας επιχείρησης να εξοφλήσει τις τρέχουσες και ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις της με τα μετρητά που διαθέτει. Πιο συγκεκριμένα ο δείκτης ταμειακής ρευστότητας μας δείχνει πόσες φορές τα διαθέσιμα περιουσιακά στοιχεία μιας επιχείρησης καλύπτουν τις ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις της.

Ο παραπάνω δείκτης μας δείχνει πόσες φορές η εταιρεία μπορεί να καλύψει τις υποχρεώσεις της. Παρατηρούμε μια μη ικανοποιητική επάρκεια ταμεικής ρευστότητας για την εταιρεία που καλυτερεύει σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.

Αριθμοδείκτης Αμυντικού χρονικού διαστήματος ( Defensive Interval Ratio )
Τύπος = Διαθέσιμα + Χρεόγραφα + Απαιτήσεις / Προβλεπόμενα ημερήσια έξοδα

2020
Αριθμοδείκτης
Αμυντικού χρονικού διαστήματος ( Defensive Interval Ratio )
= Διαθέσιμα + Χρεώγραφα

  • Απαιτήσεις =
    315.856,33
    = 198,42 σε ημέρες
    Προβλεπόμενα ημερήσια έξοδα (429.999,20+119.992,53+
    27.048,58+221,00 -4.190,34) / 360

2019
Αριθμοδείκτης
Αμυντικού χρονικού διαστήματος ( Defensive Interval Ratio )
= Διαθέσιμα + Χρεώγραφα

  • Απαιτήσεις = 97.171,48 = 58,91 σε ημέρες
    Προβλεπόμενα ημερήσια έξοδα ( 411.015,98 + 134.304,43+ 51.310,02 + 237,30 - 3.066,48 ) / 360

Τα προβλεπόμενα ημερήσια έξοδα υπολογίζονται ως εξής : ( Κόστος Πωληθέντων + Έξοδα (Διοικητικής Λειτουργίας + Έξοδα Λειτουργίας Διάθεσης + Έξοδα Λειτουργίας Ερευνών και Ανάπτυξης + Χρηματοοικονομικά Έξοδα – Αποσβέσεις Ενσωματωμένες στο Λειτουργικό Κόστος ) / 360 ημέρες.
Ο αριθμοδείκτης αμυντικού χρονικού διαστήματος αποτελεί ένα πολύ συντηρητικό μέτρο του βαθμού ικανότητας μιας επιχείρησης να καλύπτει τις λειτουργικές της δαπάνες από τα αμυντικά της στοιχεία βασιζόμενος στα αμέσως ρευστοποιημένα στοιχεία της επιχείρησης (μετρητά, εισηγμένα στο χρηματιστήριο χρεόγραφα και απαιτήσεις) και όχι στα λειτουργικά της έσοδα. Ο αριθμοδείκτης αμυντικού χρονικού διαστήματος μετρά, σε αριθμό ημερών, το χρονικό διάστημα που μια επιχείρηση μπορεί να λειτουργεί με τη χρησιμοποίησή των στην κατοχή της αμυντικών περιουσιακών στοιχείων χωρίς να καταφεύγει στη χρησιμοποίηση των εσόδων που προέρχονται από τις δραστηριότητές της. Αύξηση του δείκτη από έτος σε έτος είναι ένδειξη ευνοϊκής εξέλιξης για την επιχείρηση, ενώ αντίθετα μείωση του δείκτη είναι ένδειξη εμφάνισης μιας μη ενθαρρυντικής κατάστασης.

Παρατηρούμε μια ανοδική τάση ( σε σχέση με την προηγούμενη χρήση ) του ημερολογιακού αριθμού ικανότητας της εταιρείας.

Αριθμοδείκτες δραστηριότητας

Η χρησιμοποίηση των αριθμοδεικτών δραστηριότητας (activity ratios) βοηθά να προσδιορίσουμε το βαθμό μετατροπής ορισμένων περιουσιακών στοιχείων, όπως είναι τα αποθέματα και οι απαιτήσεις, σε ρευστά. Με άλλα λόγια αυτή η κατηγορία δεικτών μας δείχνει πόσο αποτελεσματικά διαχειρίζεται μια επιχείρηση τους πόρους της, με σκοπό τη δημιουργία πωλήσεων.
Πιο συγκεκριμένα, η διοίκηση της επιχείρησης προκειμένου να πετύχει την πιο αποτελεσματική διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης θα πρέπει να παρακολουθεί συνέχεια και με την απαιτούμενη προσοχή τις διαδικασίες για τη γρήγορη μετατροπή των απαιτήσεων και αποθεμάτων σε μετρητά.

Δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Ενεργητικού ( Asset Turnover Ratio )
Τύπος = Σύνολο πωλήσεων / Σύνολο ενεργητικού

2020
Δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Ενεργητικού ( Asset Turnover Ratio ) = Σύνολο πωλήσεων = 991.754,73 = 1,42
Σύνολο Ενεργητικού 698.302,59

2019
Δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Ενεργητικού ( Asset Turnover Ratio ) = Σύνολο πωλήσεων 1.000.353,24 = 3,14
Σύνολο Ενεργητικού 318.144,03

Η κυκλοφοριακή ταχύτητα ενεργητικού ή χρησιμοποίηση ενεργητικού ή εκμετάλλευση ενεργητικού εκφράζει το βαθμό χρησιμοποίησης του Ενεργητικού σε σχέση με τις πωλήσεις μιας επιχείρησης. Παρέχει δηλαδή ένδειξη για το πόσο η επιχείρηση χρησιμοποιεί εντατικά τα περιουσιακά της στοιχεία προκειμένου να πραγματοποιεί τις πωλήσεις της.
Πιο συγκεκριμένα, δείχνει τα έσοδα τα οποία δημιουργεί κάθε ευρώ που έχει επενδυθεί στο ενεργητικό της επιχείρησης. Για παράδειγμα, αν η κυκλοφοριακή ταχύτητα ενεργητικού μιας επιχείρησης είναι ίση με 1, αυτό σημαίνει ότι πραγματοποιήθηκαν πωλήσεις ενός ευρώ για κάθε ένα ευρώ που επενδύθηκε στο ενεργητικό της επιχείρησης. Ένας υψηλός δείκτης παρέχει μια σημαντική ένδειξη ότι η επιχείρηση χρησιμοποιεί εντατικά τα περιουσιακά της στοιχεία προκειμένου να πραγματοποιήσει τις πωλήσεις της. Στην περίπτωση ενός χαμηλού δείκτη η επιχείρηση θα πρέπει να αυξήσει το βαθμό αξιοποίησης των περιουσιακών της στοιχείων ή θα πρέπει να ρευστοποιήσει κάποια από τα περιουσιακά της στοιχεία αφού είναι πιθανό να μη χρησιμοποιούνται παραγωγικά.

Παρατηρούμε μια καθοδική τάση ( σε σχέση με την προηγούμενη χρήση ) επένδυσης του ενεργητικού της εταιρείας σε σχέση με τις πωλήσεις.

Δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Παγίων ( Fixed Asset Turnover Ratio )
Τύπος = Σύνολο πωλήσεων / Καθαρά πάγια

2020
Δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Παγίων ( Fixed Asset Turnover Ratio ) = Σύνολο πωλήσεων = 991.754,73 = 81,69
Καθαρά Πάγια ( 12.139,54 + 0,40 )

2019
Δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Παγίων ( Fixed Asset Turnover Ratio ) = Σύνολο πωλήσεων = 1.000.353,24 = 78,82
Καθαρά Πάγια ( 12.691,38+ 0,40 )

Στον παρονομαστή του παραπάνω λόγου τα καθαρά πάγια ισούνται με τα πάγια μείον τις αποσβέσεις. Ο δείκτης αυτός μας δείχνει το βαθμό χρησιμοποίησης των παγίων μιας επιχείρησης σε σχέση με τις πωλήσεις της, ή αλλιώς ποιο είναι το ύψος των πωλήσεων που αντιστοιχεί σε μια μονάδα του Πάγιου Ενεργητικού. Παρέχει ένδειξη αν υπάρχει ή όχι υπερεπένδυση σε πάγια στοιχεία στην επιχείρηση σε σχέση με το ύψος των πωλήσεων που πραγματοποιεί. Γενικά, όσο υψηλότερος ο δείκτης (μέσα σε ορισμένα πλαίσια για να αποφευχθεί ο κίνδυνος υπερθέρμανσης), τόσο πιο εντατική η χρήση των Παγίων και τόσο πιο αποδοτικό για την επιχείρηση. Διαχρονική παρακολούθηση του δείκτη παρέχει πληροφορίες για το εάν η διοίκηση μιας επιχείρησης γίνεται περισσότερο ή λιγότερο αποτελεσματική στη χρησιμοποίηση του πάγιου ενεργητικού της.

Παρατηρούμε μια μικρή καθοδική τάση ( σε σχέση με την προηγούμενη χρήση ) χρησιμοποίησης των παγίων της εταιρείας σε σχέση με τις πωλήσεις.

Δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Αποθεμάτων ( Inventory Turnover Ratio )
Τύπος = Κόστος πωληθέντων / Αποθέματα

2020
Δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Αποθεμάτων
( Inventory Turnover Ratio ) = Κόστος πωληθέντων = 429.999,20 = 0,00
Αποθέματα 0,00

2019
Δείκτης Κυκλοφοριακής Ταχύτητας Αποθεμάτων
( Inventory Turnover Ratio ) = Κόστος πωληθέντων = 1.000.353,24 = 0,00
Αποθέματα 0

Ο δείκτης αυτός εκφράζει τη συχνότητα με την οποία ανανεώνονται τα αποθέματα μέσα στη χρήση σε σχέση με τις πωλήσεις της επιχείρησης. Με άλλα λόγια ο αριθμοδείκτης δείχνει τον αριθμό των περιπτώσεων που τα αποθέματα πωλούνται και αντικαθίστανται κατά τη διάρκεια της λογιστικής χρήσης. Γενικά, όσο υψηλότερος είναι ο δείκτης τόσο πιο αποτελεσματικά λειτουργεί η επιχείρηση αφού έχουμε μείωση εξόδων αποθήκευσης και μείωση κινδύνου μη πώλησης λόγω αλλοιώσεων, καταστροφών και αλλαγής προτιμήσεων των καταναλωτών.
Αν διαιρέσουμε τον αριθμό των ημερών του έτους με το δείκτη έχουμε σε ημέρες το χρόνο που παρέμειναν τα λιμνάζοντα αποθέματα στην επιχείρηση έως ότου πωλήθηκαν.

Παρατηρούμε μία σταθερή τάση ( σε σχέση με την προηγούμενη χρήση ) καθώς η εταιρία δεν διαθέτει αποθέματα.

Δείκτης Ταχύτητας είσπραξης εμπορικών απαιτήσεων – πελατών ( Receivables Turnover Ratio ) σε ημέρες
Τύπος = Εμπορικές απαιτήσεις Χ 360 / Συνολικές Πωλήσεις

2020
Δείκτης Ταχύτητας είσπραξης απαιτήσεων ( Receivables Turnover Ratio ) = Εμπορικές απαιτήσεις Χ 360 = -54.554,15 X 360 = 0 ημέρες
Συνολικές πωλήσεις 991.754,73

2019
Δείκτης Ταχύτητας είσπραξης απαιτήσεων ( Receivables Turnover Ratio ) = Εμπορικές απαιτήσεις Χ 360 = -9.477,32 Χ 360 = 0 ημέρες
Συνολικές πωλήσεις 1.000.353,24

Ο δείκτης αυτός παρουσιάζει την ταχύτητα με την οποία ανακυκλώνονται οι εισπρακτέοι λογαριασμοί μιας επιχείρησης μέσα σε ένα έτος. ( δείχνει δηλαδή πόσες φορές κατά μέσο όρο, εισπράττονται κατά τη διάρκεια της χρήσης οι απαιτήσεις της επιχείρησης. Αν διαιρέσουμε τον αριθμό των ημερών του έτους με το δείκτη έχουμε σε ημέρες το χρόνο που μεσολαβεί μεταξύ δύο εισπράξεων. Όσο μεγαλύτερος ο δείκτης ταχύτητας είσπραξης απαιτήσεων τόσο μικρότερο το χρονικό διάστημα το οποίο μεσολαβεί για την ολοκλήρωση του κυκλώματος και συνεπώς γρηγορότερη είσπραξη των εμπορικών απαιτήσεων από μέρους της επιχείρησης. Συνεπώς μεγαλύτερες τιμές αυτού του αριθμοδείκτη είναι προτιμότερες από τις μικρότερες. Αναφερόμαστε βέβαια πάντα σε τιμές μεγαλύτερες της μονάδας αφού τιμές μικρότερες της μονάδας σημαίνει ανυπαρξία κυκλοφοριακής ταχύτητας. Αξίζει να σημειωθεί η σχέση μεταξύ του αριθμοδείκτη κυκλοφοριακής ταχύτητας εισπρακτέων και των αριθμοδεικτών ρευστότητας. Όσο μεγαλύτερη είναι η τιμή του πρώτου τόσο μεγαλύτερη είναι η εμπιστοσύνη στα συμπεράσματα που αντλούνται από τη χρησιμοποίηση των αριθμοδεικτών ρευστότητας και αυτό γιατί ο αριθμοδείκτης κυκλοφοριακής ταχύτητας εισπρακτέων αποτελεί ένδειξη για την ποιότητα και τη ρευστότητα των απαιτήσεων.

Παρατηρούμε μία σταθερή τάση ( σε σχέση με την προηγούμενη χρήση )

Δείκτης Ταχύτητας πληρωμής εμπορικών υποχρεώσεων – προμηθευτών ( Trade Creditors to Purchases Ratio ) σε ημέρες
Τύπος = Εμπορικές υποχρεώσεις Χ 360 / Κόστος πωληθέντων

2020
Δείκτης Ταχύτητας πληρωμής υποχρεώσεων ( Trade Creditors to Purchases Ratio ) = Εμπορικές
υποχρεώσεις Χ 360 = -1.488,31 Χ360 = 0 ημέρες
Κόστος πωληθέντων 429.999,20

2019
Δείκτης Ταχύτητας πληρωμής υποχρεώσεων ( Trade Creditors to Purchases Ratio ) = Εμπορικές
υποχρεώσεις Χ 360 = -5.426,08 Χ 360 = 0 ημέρες
Κόστος πωληθέντων 411.015,98

Ο δείκτης αυτός μας δείχνει πόσες φορές κατά μέσο όρο, πληρώνονται κατά τη διάρκεια της χρήσης οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της επιχείρησης. Αν διαιρέσουμε τον αριθμό των ημερών του έτους με το δείκτη έχουμε σε ημέρες το χρόνο που μεσολαβεί μεταξύ δύο πληρωμών. Όσο μεγαλύτερος ο δείκτης κυκλοφοριακής ταχύτητας υποχρεώσεων τόσο μικρότερο το χρονικό διάστημα το οποίο μεσολαβεί για την εξόφληση των απαιτήσεων από μέρους της επιχείρησης. Συνεπώς μικρότερες τιμές αυτού του αριθμοδείκτη είναι προτιμότερες από τις μεγαλύτερες. Αν συγκρίνουμε την ταχύτητα είσπραξης απαιτήσεων με την ταχύτητα πληρωμής υποχρεώσεων και η πρώτη είναι μεγαλύτερη από τη δεύτερη, τότε σημαίνει ότι οι υποχρεώσεις της επιχείρησης εξοφλούνται σε μεγαλύτερο χρονικό διάστημα από ότι εισπράττονται οι απαιτήσεις.
Μας συμφέρει να εισπράττουμε πιο σύντομα από ότι πληρώνουμε και για να το πετύχουμε αυτό πρέπει οι εισπρακτέες επιταγές να λήγουν όσο το δυνατόν συντομότερα και να παρατείνουμε τις πληρωμές όσο το δυνατόν περισσότερο εφόσον προβλέπεται από την συμφωνία μας με τους προμηθευτές.

Παρατηρούμε πως στη κλειόμενη χρήση η ταχύτητα πληρωμής των υποχρεώσεων ( σε σχέση με την προηγούμενη χρήση ) είναι ίδια.

Αριθμοδείκτες αποδοτικότητας

Αποδοτικότητα ονομάζουμε την πιθανότητα του κεφαλαίου να παράγει κέρδος καθώς και την ικανότητα που έχει η επιχείρηση να πραγματοποιεί κέρδη από τις διάφορες δραστηριότητές της κυρίως όμως από την κύρια δραστηριότητά της. Η αποδοτικότητα κάθε επιχείρησης είναι το αποτέλεσμα ενός μεγάλου αριθμού επιχειρηματικών αποφάσεων, καθώς επίσης και της πολιτικής που ακολουθεί κάθε φορά σε θέματα τιμών, διαφήμισης κλπ.
Η ανάλυση της αποδοτικότητας μας πληροφορεί σχετικά με το βαθμό αποτελεσματικότητας με τον οποίο διοικείται. Το γεγονός λοιπόν, ότι η ύπαρξη των περισσότερων επιχειρήσεων είναι συνυφασμένη με την πραγματοποίηση κερδών, αυτό καθιστά απόλυτα αναγκαία την ανάλυση αποδοτικότητας.

Δείκτης Μεικτού περιθωρίου κέρδους ( Gross Profit Margin )
Τύπος = Μικτό αποτέλεσμα / Πωλήσεις Χ 100

2020
Δείκτης Μεικτού περιθωρίου κέρδους ( Gross Profit Margin ) = Μικτό
αποτέλεσμα = 561.755,53 = 56,64
Πωλήσεις
Χ 100 991.754,73
X 100

2019
Δείκτης Μεικτού περιθωρίου κέρδους ( Gross Profit Margin ) = Μικτό
αποτέλεσμα = 589.337,26 = 58,91
Πωλήσεις
Χ 100 1.000.353,24
X 100

Ο αριθμοδείκτης μεικτού κέρδους μας δείχνει την αποτελεσματικότητα της εκμετάλλευσης καθώς και τον τρόπο με τον οποίο καθορίζει την τιμή του προϊόντος η επιχείρηση. Όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμοδείκτης μεικτού κέρδους τόσο καλύτερη, από άποψης κερδών, είναι η θέση της επιχείρησης γιατί μπορεί να αντιμετωπίσει χωρίς δυσκολία τυχών αύξηση του κόστους των πωλούμενων προϊόντων της. Με άλλα λόγια μπορούμε να πούμε ότι η επίδραση από μια ενδεχόμενη αύξηση του κόστους πωληθέντων θα είναι λιγότερο δυσμενής σε μια επιχείρηση που έχει υψηλό αριθμοδείκτη μεικτού κέρδους από ότι θα είναι σε μια άλλη με χαμηλό το σχετικό αριθμοδείκτη. Ένας υψηλός αριθμοδείκτης μεικτού κέρδους δείχνει την ικανότητα της διοίκησης μιας επιχείρησης να επιτυγχάνει φθηνές αγορές και να πωλεί σε υψηλές τιμές. Αντίθετα, ένας χαμηλός αριθμοδείκτης μεικτού κέρδους δείχνει μια όχι καλή πολιτική της διοίκησης στον τομέα αγορών και πωλήσεων.

Παρατηρούμε πως στη κλειόμενη χρήση η εταιρεία μείωσε την κερδοφορία της έναντι της προηγούμενης χρήσης.
7. Προβλεπόμενη εξέλιξη της οντότητας.
Με δεδομένη την διαφαινόμενη διατήρηση του υφιστάμενου αρνητικού κλίματος, η διοίκηση της Εταιρείας παρακολουθεί διαρκώς τις εξελίξεις και προσαρμόζει τις κινήσεις, ενισχύοντας διαρκώς την ανταγωνιστικότητα και την αποτελεσματικότητα της.
Ο κύκλος εργασιών της κλειομένης χρήσεως ανήλθε σε 991.754,73 € και τα αποτελέσματα προ φόρων 190,445,64 €. Η εταιρία πραγματοποίησε κέρδος χρήσης 137,479.92 €, και η φορολογική της υποχρέωση ανήλθε σε 52.965,72€. Το τακτικό αποθεματικό της κλειόμενης χρήσης 2020 διαμορφώθηκε σε € και το αποτέλεσμα εις νέο της χρήσης σε 137.479,92€.
Ο κυριότερος στόχος της διοίκησης για την επόμενη χρήση είναι η ανάπτυξη των πωλήσεων σε νέες αγορές, μέσα από καινοτόμες υπηρεσίες και εμπορεύματα σε παλιούς και νέους πελάτες.
Μέχρι την σύνταξη της παρούσας έκθεσης, δεν υπάρχουν σημαντικά γεγονότα τα οποία να συνέβησαν από τη λήξη της κλειόμενης χρήσεως και τα οποία μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την οικονομική διάρθρωση ή την επιχειρηματική πορεία της Εταιρείας.
8. Δραστηριότητα της Εταιρείας στον τομέα ερευνών και ανάπτυξης .
Η εταιρεία 3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε δεν πραγματοποίησε δαπάνες ή επενδύσεις στον τομέα «ερευνών και ανάπτυξης» στη χρήση 2020
9. Πληροφορίες που αναφέρονται στην απόκτηση ιδίων μετοχών όπως προβλέπεται στην παράγραφο 9 του άρθρου 16 του ΚΝ.2190/1920.

Η εταιρεία 3SK ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε.. κατά την διάρκεια της χρήσης 2020 δεν έχει αποκτήσει δικές της μετοχές είτε η ίδια είτε με πρόσωπο που ενεργεί στο όνομά του αλλά για λογαριασμό της.
10. Υποκαταστήματα της Εταιρείας.
Η εταιρεία δεν διατηρεί υποκαταστήματα.

  1. Χρήση «χρηματοπιστωτικών μέσων».
    Η εταιρεία δεν χρησιμοποιεί χρηματοπιστωτικά μέσα όπως :
     Τα μέσα χρηματαγοράς.
     Τα μερίδια οργανισμών συλλογικών επενδύσεων.
     Οι κινητές αξίες.
     Τα συμβόλαια δικαιωμάτων προαίρεσης.
     τα συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης.
     προθεσμιακές συμβάσεις επιτοκίων.
     συμβάσεις ανταλλαγής (swaps).

Η Αντιπρόεδρος Μέλος Δ.Σ. Μέλος Δ.Σ.
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ

Η Αντιπρόεδρος & αναπληρώτρια Διευθύνουσα Σύμβουλος του Διοικητικού Συμβουλίου
ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗ

Key personnel

Antonis Stylianidis

Τ.U. Berlin | MTEE | Founding Partner, CEO | Architect

He studied architecture at the Berlin Technische University, graduating in 1964. He worked for a number of architectural practices in Europe and subsequently at the office of Walter Gropius in Boston, USA, in 1966. He returned to Athens in 1968 and started the practice the following year.

Vassia Stylianidi

UOW | BA (Hons) | RIBA (I, II) | MTEE | Partner | Lead Architect

She studied architecture at KIAD, Canterbury (1994-97) and at the University of Westminster, London, graduating at 2000. She collaborated with a London-based architectural practice for one year and worked in Perth Australia for two years. She joined 3SK Stylianidis Architects in 2001 and she is one of the partners of the company.

Vassia has been involved in a variety of projects, in the hospitality field. She has a proven track record in Interior Design winning multiple awards for the office. She is excellent in working with varied team members and has a great ability of delivering unique yet project specific interiors with great attention to detail understanding issues of time cost and delivery.

Personnel

Name

Title

Nic Hatziyiannakis

Lead Project Manager, Architect

Penny Psyharaki

Junior Architect, Engineer

Maria Panagiotopoulou

Interior Designer

Katerina Koutsoupi

Senior draftsperson

Panayota Kafka

Senior draftsperson and CAD/CAM

Private Clients

Avramidis G.

Avramidis D.

Asimakopoulou

Atsalakis, G.

Avgerinou

Boutaris Konstantinos

Diakomihali N.

Duncalf Walker Paul

Ertsos G.

Giannoulis M.

Giannoulis K.

Grammatikakis G.

Grafanakis A.

Kakkos A.

Karagiorgis G.

Kapsis S.A.

Kladis S.A.

Kokonas K.

Kokkinos D.

Kontokali S.A.

Kopidakis

Konstantakopoulos A.

Konstantakopoulos C.

Lazari Bros

Lempidaki A.

Loutsis T.

Makris, N.

Maragou, O.

Marielis

Metaxas L.

Mihakou

Mitsotaki Klairi

Papantonakis

Pascal Polar

Pauls Villages S.A

Petzetaki, M.

Petraki E.

Perakis I.

Plagiotakis G.

Samelas A.

Sevliadis Rea S.A.

Sionis D.

Sbokos J.

Schill J.

Stratakis E.

Sikkink

Takos S.A

Tsogas & Co.

Tzortzis

Tomaras T.

Fibona

Foskolos

Halastras

Vardas-Oikonomou S.A.

Vasalos M.

Vasilakis A. S.A.

Vernicos - Verina Sifnos S.A.

Vourvahakis M.

Vordonis M. – Thenamaris

Weissert

Wohnbau

Xanthakis A.

Xagoraris

Xenidou H.

Zapatinas N.

Zahariadis N.

Zervos S.A. - Daktylidis

Zotos X.

Hotel/Development Clients

Agapi Beach S.A. - Sbokos

Athanasopoulos F.D. S.A.

Aineias S.A.

Aks Hotels S.A.

Akti Helona - Andriopoulos

Alea Investments

Aluminium Thalassinos

Aquis Hotels S.A.

Asimenia Akti S.A. Malia - Sbokos

Arsinoi S.A.

Atsalakis G.

Barbagiannis T. S.A.

Bella Vista S.A.

British Council

Capsis Hotels S.A.

Chandris Hotels S.A.

Chronaki Bros S.A.

Candia S.A. Sbokos

Crete Golf S.A.

Cybarco Hellas

Cm Construction Mangagement S.A.

Daios Plastics S.A.

Daktylidis - Zervos S.A.

Daskalantonakis - Grecotel

Daskalantonakis – Daskotel S.A.

Daskalantonakis - Daos Akinita S.A.

Daskalantonakis - Aquila S.A.

Dasouras, S. - Darco Hellas

Diakomihali N.

Dimand S.A.

Doyros S.A.

Dracopoulos - Marbella S.A.

Ekter S.A.

Ergoepiskeves S.A. – M. Ledakis

Elemko

Garden Plaza S.A.

Giannoulis M. & N., S.A.

Geniki Techniki S.A.

Georgiadis K. & M., S.A.

Hapimag Hellas S.A.

Hellas Holiday Hotels S.A.- Daios

Horizon S.A. - Papatheodoridis

Hondos

Iliopoulos Petros S.A.

Investors S.A.

Ivas Delakis

Kakkos A.

Kaloutsakis – Cretotel S.A. & Kori S.A.

Kladis S.A.

Kokonas N. - O.K. Kokonas S.A.

Kokkinos D.

Kontokali S.A.

Lady Mary S.A.

Lanitis Group - Landa S.A.

Lazari Bros

Lakitiras S.A. – Andreopoulos

Lempidaki A.

Louis Hellenic Cruises

Ledakis - Tachydomi S.A.

Lelakis S.A. – Mj Properties

Lipantzis - Moraitis S.A.

Macedonian Hotels S.A. - Tornivoukas

M & V Constructions – Plakantonakis

Developments S.A.

Marriott - Chandris

Mamidakis – Mirabello S.A.

Manessis S.A.

Manousos M & I – Hellenic Tourism &

Hotels Crete S.A.

Maragou O.

Marielis

Metaxas L.

Mihalakis G. - Fytrakis Mansion S.A.

Mihalakis G. - Hotellas S.A.

Milos Astika Akinita S.A.-spiliadis

Minoan Lines

Mitsis Hotels - Akti Ariadni S.A. Tholari

Filoxenia S.A.

Mykynai S.A.

Neokleous A.

Nikopolis S.A.

Oikonomou Bros S.A. – Vardas

Oikonomou S.A.

Olympic Palace S.A. - Ioannou D.

Olympion Sa - Doudos

University Of Crete

Perogiannoi Bros S.A. – Tourist Hotels

Papastratos S.A.

Pascal Polar

Pauls Villages S.A.

Plagiotakis G.

Plaka S.A. Sbokos

Plakantonakis – Penlidis G.P.

Plakias Resorts S.A.. - Liodakis

Prometheus Gas – Kopelouzos

Spetses Initiative S.A.

Sevliadis Rea S.A.

Sbokos Hotel Group

Sbokos – Antlantis S.A.

Sbokos – Antlantis S.A.

Sbokos – Golf Residencies S.A.

Sbokos V. - Sbokos G.

Omiros Stathopoulos S.A.

Stathopoulos – Ermis S.A.

Stratakis E.

Takos S.A.

Takos S.A.

Tena S.A.

Tenamar S.A.

Tholari S.A, Filoxenia S.A.

Tsogas & Co.

Tzortzis

Halkidiki Hotels – Tornivoukas

Tourism Resorts S.A.

Piraeus Bank

Ministry Of Culture

Fibona

Foskolos

Halastras

Hatzikonstantinou S.A.

Ikaros Village S.A.

Vanda Ltd

Vardas-Oikonomou S.A.

Vasalos M.

Vasilakis A. S.A.

Vatidis A. - Kontokali Bay S.A.

Vernicos - Verina Sifnos S.A.

Vourvahakis, M.

Vordonis M. – Thenamaris

Vordonis M. – Thenamaris

Wohnbau

Xenikaki Bros A.E. Techniki

Xydias S.A.

Yes Hotels

Zervos S.A. - Daktylidis